Разработка дизайна RPM-системы для застройщика ПИК

Разработать внутренний цифровой продукт для управления сотрудниками, проектами и задачами в рамках группы компаний ПИК.

ГК «ПИК» — российская девелоперская и строительная компания, один из крупнейших девелоперов России.

На старте проекта были зафиксированы основные проблемные места текущей системы: разрозненные каналы коммуникации, неструктурированные задачи, отсутствие прозрачного статуса выполнения и не интуитивная система фильтрации. Мы провели сбор требований с разных команд, оформили пользовательские сценарии и составили карту интерфейсов.

Для каждого производственного показателя сотрудника были созданы карточки, отражающие данные о личной продуктивности. В настройках сервиса можно выбрать карточки для отображения на главном экране личного кабинета.

Чтобы легко определить продуктивность всего отдела, специально для руководителей мы реализовали дополнительные графики, которые позволяют оценить показатели всех сотрудников.

В разделе «Моя карьера» мы использовали радиальную карту с цветовой дифференциацией направлений (проектирование, регионы, инвест, городская среда и т.д.).

Визуально понятное древо показывает возможные направления развития. Пользователь может «примерить» на себя разные ветки: управленческую, техническую, проектную и другие.

Такой интерфейс работает и для стажеров, и для руководителей — каждый сотрудник может выбрать желаемую позицию и определить шаги для движения к ней. 

Внутри ПИК Planner мы спроектировали и разработали один из ключевых интерфейсов — раздел «Проекты», где каждый пользователь получает доступ к полной информации по текущим объектам.